Tüketici elektroniği sektöründe perakende ve toptan ticaret alanlarında 30 yılı aşkın süredir çalışıyorum. Bu yıllar boyunca birçok şirkete liderlik ettim; strateji, operasyonel disiplin ve sürdürülebilir karlılık konularında edindiğim deneyimler ve bilgi birikimi ışığında, perakende yönetimi yazılım çözümleri geliştiriyorum.
Sabahları tatlı uykunuzdan uyanıp, hazırlanıp işe gitmek zordur. Bir de trafikle uğraşırsanız bazen çekilmez hale gelir. Aslında işe gitmesek, rahat rahat uyusak. Uyandığımızda sevdiğimiz şeyleri yapsak ne güzel olur. Arkadaşlarımızla buluşsak, gönlümüzde alış veriş yapsak, dilediğimiz zaman dilediğimiz yere gitsek ne harika olurdu. Peki tüm bu sevdiğimiz şeyleri yapmak yerine, biz neden sıkıcı ve zor olanı seçip işe gidiyoruz? …
Şirketler tüm zamanlarını ciro, büyüme, kar marjı, pazar payı vs. gibi bir çok finansal dinamiklere harcarlar. Şimdi bu dinamikleri bir teste tabi tutalım, bakalım bu derece önem verdiğimiz ciro, pazar payı, kar marjı ne derece güçlü değerler. Fırıncı testi, turnusol kağıdı gibi finansal gerçekleri hemen ortaya çıkarır. …
2025 yılında başta Florida Walt Disney World yılda yaklaşık 51 Milyon, California Disneyland 29 Milyon ve Tokyo Disney 29 Milyon olmak üzere Disney'in dünyadaki tesis ve parklarını ziyaret eden toplamda yaklaşık 150 Milyon kişinin tamamına yakını, çok mutlu bir biçimde ayrılmışlar. Nasıl olabilir de bir firma bu derece yoğun ziyaretçisini çok mutlu edebilir? …
Sonrasında dünya çapında çok sevilerek seyredilen TV dizisi haline gelen, George R. R. Martin'in Game Of Thrones kitabında Jon Snow'un başından sonuna dek yaşadıkları, başına gelen olaylar, yönetmen George Lucas'ın Star Wars serisinin ilk üç filminde Luke Skywalker'ın yaşadıklarına etkileyici şekilde benziyor. Bu bir tesadüf olabilir mi?…
Tekdüzelik, tekrar eden işler, gereksiz detaylar, hep aynı hep aynı. Sıkıcı işler. Bunların bize kötü olduğu, bunlardan kaçınmamız gerektiği öğretildi. Aslında tam da tersi. Üzerine ısrarla gitmemiz gereken, bıkmadan usanmadan her gün tekrarlamamız gereken işler var ya, işte şirketin değişimi o noktada başlıyor. …
Perakendenin dört temel dinamiği vardır. Lider her ne yapıyorsa yapsın bu dördünden biri veya daha fazlasını arrtırmalıdır. Bu dört dinamikten hiç birinin artışını sağlamayan stratejilerde temel hata aranmalıdır …
İşe başvuran adaylar arasından en doğru adayın seçilmesi iş sonuçlarına doğrudan etki edecektir. Yoğun başvurularda tüm adaylar adil ve etkin bir biçimde karşılaştırılabiliyor mu? …
Liderlerin temel ödevi, şartlar ne olursa olsun, hiç ertelemeden, hemen
bugün "değer" yaratmaktır. Değer yaratma konusunda kariyerim boyunca
edindiğim tecrübeleri ve bu deneyimler ışığında gelişen ve bir liderin
değer yaratmak için nelere dikkat etmesi gerektiği konusundaki
düşüncelerimi bu yazı dizisinde paylaşmaya çalışacağım.
